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马云:中国经济未来3到5年不乐观(转载)[已扎口]

日期:2022年07月03日

       马云:未来3到5年中国经济不会乐观。马云:未来3到5年中国经济不会乐观。对于电商摧毁中国实体零售业的观点, 马云(微博)反驳说, 真正的企业家不抱怨。但不成功的人总是责怪别人。 12月30日, 阿里巴巴集团董事局主席马云在上海浙江商会年会上表示, 未来浙商最大的机遇在于整体消费质量的提升。国家, 雾霾治理可能催生未来30年中国最卓越的商业。企业。每个人对机会的判断不一样, 有些人把灾难看成是机会。事实上, 当一个机会没有形成时, 它就是一个真正的机会。机会形成后, 往往是灾难的开始。马云表示, 今天的雾霾对企业来说是一个巨大的机遇。如果改变中国目前的雾霾和环境状况, 你可能是未来30年最了不起的公司。马云表示, 传统银行比互联网更擅长风险管理。事实上, 双方从不同的角度看待这个问题。传统金融可能做的风险是把防弹衣做得更厚更好, 而互联网让杀手无法靠近你。无论是让防弹衣更坚固, 还是让杀手无法上场, 都是两种不同的风格。对于电子商务已经扰乱了中国实体零售业的观点, 马云反驳说, 真正的企业家不会抱怨。但不成功的人总是在责备别人, 实体在责备虚拟。 “其实实体不管是经济还是虚拟经济, 今天我们都是婴幼儿, 两个孩子打架, 都说对方不好。任何企业都会面临被别人淘汰, 或者被自己淘汰。零售业做得好, 是你的零售业做得不好。 20年前, 你是如何摆脱那些被国营体制落伍, 无法引领和把握未来消费需求的小企业、小贩、商场?你已经活了20年。在这 20 年中, 您专注于房地产, 而不是客户体验。今天, 互联网淘汰了你, 这很自然, 因为互联网公司也是如此。很少有公司能真正存活三到五年。 2018年, 如果真的看下去, 互联网公司的死亡率并不比传统公司好多少, 甚至更加残酷。 “至于对未来宏观经济形势的判断, 马云表示, 未来3-5年中国经济形势不容乐观, 但未来5-15年左右, 中国经济仍有很多机会。中国经济的下行压力是长期的, 因为我们已经是世界第二大经济体了, 继续保持15%的增长会出问题, 经济放缓没有错?马云说, 在快过程, 错误是必然会发生的。
       懂得用最好的人, 最好的管理方法, 最好的技术去改进, 创造最好的产品, 让年轻人提高速度, 不要和年轻人比较速度人, 不要把技术和产品跟年轻人比。创新。即使GDP增长只有2%或4%, 但有些企业仍能实现200%或300%的增长。浙商不仅既要善于发现需求, 又要创造需求, 既要善于追逐需求, 又要善于引导需求, 不仅要发现外在的需求, 还要探索内在的需求。因此, 马云认为, 浙商未来最大的机遇在于全国消费质量的提升。最后, 马云总结说, 互联网对每个人的影响远远超出你的想象。组织变革、人才变革、文化变革、技术变革才刚刚开始。以下为马云演讲全文, 未经本人审核。马云:大家下午好!坐在那里本来不想说话, 但是广昌说你来了, 一定要和大家分享交流。因为我坐在下面, 听经济学家的讲座和你们之间的交流, 我应该受益匪浅。因为从经济学家开始, 我不得不多说几个关于经济学家的问题。事实上, 今年对每个人来说都不容易。但不管怎样, 我们都活下来了, 而且年底忙到大家都可以在这里度过一个下午, 说明我们都到了。商业就像一个战场, 生活在战场上的人是成功的, 企业也是如此。战场上, 到了年底, 商场还能站在那里听课, 互相交流, 发奖金发薪水, 挺好的。做生意的第一要素是不死。像军人一样, 上战场的第一要素有时不是赢, 而是活。 2015年的最后一天, 我们没有倒下,

值得庆祝!每年我们都非常努力地思考未来的一年。虽然我知道第二年肯定会有很多人比我们做得更好, 但不一定是我们公司能做到的更好的是, 我们公司可能会遇到很多无法预料的困难。看清了未来的灾难, 还在做, 这才是真正的乐观。所以我觉得我们是做生意的, 脚踏实地,

其实未来3到5年的经济形势并不乐观, 但是未来5到15年, 中国经济还是有很多机会的。顺风顺水的创业者称不上真正的创业者。股市牛市的时候, 街上买菜的老太太也能赚钱。你不能称自己为投资者, 只能称自己为炒股者。当经济不景气时, 你是最好的公司。
       好的公司基本都经历过几次悲惨的经历, 要么是因为自身的原因, 要么是因为经济的原因, 所以我认为, 在危机的关头, 只有能够渡过危机的公司才会有“抗体”。最近, 我也从很多经济学家那里听到, 中国经济短期内将面临下行压力。我个人认为, 中国经济的下行压力是长期的、持久的、永久性的。我们不能回到 9%、12%。我们要学会适应5%、6%, 甚至未来20年也能保持2%-4%, 相当了不起。因为我们已经是世界第二大经济体。
       如果继续保持15%的增长速度, 就会出现问题。到了1.78, 就不会长了。你需要的是你的头脑, 国家的体制和机制。这也是一门学问, 所以不是短期的压力, 而是长期的。我们知道有 2% 到 4%。事实上, 2%和4%已经非常了不起了。哪怕是2%或者4%, 有的企业还是能达到200%, 300%的增长, 经济形势再好, 有些公司也做不好。事实上, 经济形势的好坏与你自己做得好不好没有多大关系。所以, 不要仅仅因为你说你的生意不好就“相信”糟糕的经济。经济不好的时候也有好公司。经济好的时候, 也会有坏公司。总的来说, 过去一年中国发生了很多有趣的事情。老二已经开了, 人民币进了篮子。 2015年, 这并不容易。许多我一生中可能看不到的事情已经发生了。但我们企业家只是想抓住那些可能超出我们预期和预测的东西。我有时会想, 现在人们会想到阿里巴巴, 但阿里巴巴其实是一家很普通的公司。 16年前, 我们说过要成为世界十大网站之一。届时, 我们公司的排名可能会超过200万。说这话很嚣张, 实际上却是在迷茫中达到了这个目的。这不是因为我们有多优秀, 而是因为我们处于一个有趣而独特的时代。这不是谎言, 我们感谢这个国家, 感谢整个改革开放, 感谢互联网, 感谢所有的年轻人。没有这些, 阿里巴巴的所有梦想都只是空想。当今世界变化最大的国家可能是中国。我们正在经历巨大的变化, 无论是转型升级还是创新, 各种变化都非常大。特别是作为第二大经济体, 中国现在向所有我们有机会的企业家展示, 也许在一个时代的人类社会中是极为罕见的。我们是第二大经济体, 但企业的质量、数量、规模、质量, 与第一大经济体美国、欧盟、欧洲、日本相比, 都非常非常大。今天, 我们能参加“足球世界杯”的中国国企队, 其实就和中国足球队一样。如果我们可以进入, 我们也会检查是否有泄漏。我们的实力还远远不够。但作为第二大经济体, 未来将诞生许多世界级的公司。中国改革开放30年, 有多少中国企业挺过了30年?然而, 要成为一个持久的经济体需要大约 50 年的时间。许多公司只有50年的跨国历史。在这 50 年中, 至少发生了 5 到 10 次灾难。他们经历过国家和国际局势以及内部灾难。可以称得上是一家实力雄厚的公司。任何打击对我们来说都是机会。今天大家谈得最多的就是创新, 这个时代在中国是千百年来史无前例的。几千年来, 哪个国家和时代真正消除了贫困?但我们这一代人正在努力实现它。互联网是一场史无前例的科技革命, 我们能把握和掌握吗?作为优秀的企业, 我们必须了解这个时代, 了解这个国家。只有我们创业者真正明白自己拥有什么、想要什么、放弃什么, 你的生意才会长久。刚才周总说了一句, 听说周总在反思自己拥有什么, 想要什么, 学会放弃什么。我们知道的越多, 我们知道的越多你想要你想要的, 但你缺乏智慧, 因为智慧告诉你我们不想要什么。这也是一个真正商业转型的时代。在业务转型中, 每个人对机会的判断是不同的。有的人把这个机会当成机遇、灾难, 有的人把灾难当成机遇, 也有的人把好的机遇当成机遇。一场灾难, 很多人把灾难变成了机遇。事实上, 当一个机会没有形成时, 它就是一个真正的机会。机会形成后, 往往是灾难的开始。那么今天的雾霾已经形成雾霾, 抱怨有什么用呢?这次是我们成为企业的巨大机会。如果改变中国雾霾现状, 改变中国环境, 你可能是未来30年最令人惊叹的企业。创新, 企业家的责任就是创新, 创新的主角是企业家, 企业家是社会发展过程中的科学家, 企业家是稀缺资源。我们可以培养职业经理人, 但不可能培养企业家。所以希望大家记住这一点, 我们创业者是野生动物, 我们是原生态。我们对很多问题的反思和思考与别人不同, 所以我们对创新的理解也不同。创新不是讲故事。如果你认为依靠概念就能成功, 那么你最终得到的只是一个概念。如果你认为讲故事可以成功, 那你最后剩下的只是一个故事。大家一定要记住, 创新是被逼出来的, 没有人能在平稳的条件下做好创新。创新需要巨大的代价, 正如刚才王新奎教授所说张同意创业者是一个国家, 创新是有时间的。马云的创新可能会持续三五年,

但创新的巨大代价和压力却超乎想象。创新的时间是有限的, 如果你在意很多外在的东西, 你就会失去生命中最宝贵的时刻。 65岁, 只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新。创新也有风险。传统银行机构比我们的互联网创新更擅长风险管理。事实上, 我们从不同的角度来看问题。传统金融可能做的风险是让防弹衣更厚更好, 而我们的创新是让杀手无法靠近你。我们在想一个完全不同的风格, 你是让防弹衣更坚固, 还是让杀手无法上场?思维的深度和广度是我们应该创新和反思的。我们创业者一定要明白一些其他的问题, 那就是, 什么是成功?我个人也讲哲学, 成功, 有时我们说, 成功在自己, 功在后人。如果你不把功传给别人、给社会、传下去, 让你的员工、客户、家人、所有你认识的年轻人都能得到那个功, 你就不是很成功。中国最怕的是“第一福”。有钱人有好几种。一种是有钱的有钱人。中国成为首富是灾难, 应该是一个负责任的人。也有欠债最多的, 我们也有不少, 但我希望第一个祝福, 最幸运的人,

有一个稳定的结局。我们不能解决我我们的生存, 我们从哪里来, 但我们可以决定我们如何死去, 对于企业更是如此。我们想为我们的公司、我们的员工、我们的子孙后代找到一个非常稳定和稳定的祝福。只有您的家人、公司、员工和客户才能有一个美好而幸福的结局。这是我们想要的第一个祝福。 , 好运的祝福可能会来得更好。我们不知道什么时候开始创业, 中国企业也学会了抱怨。事实上, 真正的企业家不会抱怨。要成为成功的人, 他们总是在检查自己的问题。台上的嘉宾都在议论纷纷, 我回首过去的一年, 但不成功的人总是在责备别人。其实不管是实体经济还是虚拟经济, 今天的我们都是婴幼儿。两个孩子打架, 都说对方不好。事实上, 对于任何一个企业来说, 未来我们总会面临挑战, 我们总会面临被别人淘汰, 或者被自己淘汰。我刚才谈到了过剩行业。中国产能过剩吗?不, 是落后经济的产能过剩。中国制造业衰退了吗?制造业衰退了, 制造业从来没有衰退过。世界上有苹果和特斯拉。创新者, 中国零售业做得不好?零售业做得好, 是你的零售业做得不好。 20年前, 你是如何摆脱那些被国营体制落伍, 无法引领和把握未来消费需求的小企业、小贩、商场?你活了20年, 在这20年里, 你专注于房地产,

而不是客户在用户体验方面, 今天互联网淘汰你是很自然的, 因为互联网公司也是如此。很少有公司能真正存活三到五年。如果真的看的话, 互联网公司的死亡率也比传统公司好不了多少。去, 更残酷。我们今天看到了这些问题和我们的机会。无论中国经济如何调整, 无论浙商企业将面临多大的挑战, 有一点是确定的:如果我们熬不过去, 中国没有人能帮助它。如果我们不能克服它, 谁能克服它?中国的几个商业团伙每年都聚在一起学习讨论半天?有多少商会可以这样组织, 这样研究学习, 反思自己, 向别人学习?如果我们做不好, 谁能做好?所以我们还是要对自己有信心。都说我们浙商的鼻子很灵, 哪里有商机, 哪里就有浙商。世界上任何一个角落, 有可口可乐的地方, 必有浙商。没有浙商的地方, 似乎就没有可口可乐。因此, 未来浙商不仅要善于发现需求, 更要善于创造需求。不仅要善于追逐需求, 更要引领需求。既要寻找外需, 也要挖掘内需。所以, 我认为未来我们浙商最大的机会在于全国素质的提高, 消费质量的提高。我觉得马云很难复制, 因为我自己也复制不了, 也不知道自己是怎么走到今天的。.但是很多人认为可以复制, 麻烦就大了。你只能超越, 不能复制。规模和速度并不能决定你有多成功。决定你成功的不是你有多快, 而是你有多好、有多舒服。中国经济也一样, 7%, 9%, 没关系, 中国经济占多少比例最舒服, 这个最重要。只有舒适才是最好的。有了舒适, 您就没有这种压力并调整自己。公司也是如此。不要看到别人有30%增长的日子,

别人有30%负增长的日子。只有做好自己。工匠精神, 经济放缓, 怎么了?我最不明白的是, 水平其实是好是坏, 是速度慢, 而不是速度快。在快速的过程中, 难免会出现错误。如果要快和慢, 因为我们这个时代的人需要懂得慢下来, 懂得建立机制, 懂得用最好的人、最好的管理方法、最好的技术来改进和创造最好的产品, 让年轻人提高速度, 不要和年轻人比较速度, 不要和年轻人比较技术和产品创新。最后, 我还要提醒大家, 2016年并不是一个好年头。如果你活得好, 你就应该把马云当成是错的。如果你活得不好, 你要相信其实每个人都做得不好, 挑战只会越来越大。互联网对每个人的影响远远超出你的想象。组织变革、人才变革、文化变革、技术变革才刚刚开始。所以祝大家2016年过得好, 但我们坚持2016年再活去!因为太阳一直在那里, 希望能照耀我们

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